Профессиональная переподготовка: Специалист по управлению рисками

Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новый вид деятельности в области управления рисками. Она рассчитана на специалистов со средним профессиональным или высшим образованием, которые планируют работать в сфере риск-менеджмента, но не имеют соответствующей квалификации. Это не повышение квалификации и не второе высшее, а полноценная переподготовка, после которой присваивается новая квалификация специалиста по управлению рисками. Программа даёт системные знания для самостоятельной работы на должностях, связанных с выявлением, оценкой и минимизацией рисков в организации.

По итогам обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке, который подтверждает присвоение квалификации специалиста по управлению рисками. Этот документ открывает доступ к трудовой деятельности по новому профилю, в частности к занятию должности специалиста службы управления рисками (риск-менеджмента). Диплом пригодится при трудоустройстве, прохождении внутренних аттестаций и проверок со стороны контролирующих органов, поскольку официально фиксирует готовность работника выполнять задачи по управлению рисками на предприятии.

1. Оценка влияния рисков на цели, ключевые показатели эффективности и решения, принимаемые в организациях
2. Формирование основополагающих документов по управлению рисками организации (политика, принципы, цели, задачи, распределение ответственности)
3. Разработка методических материалов по оценке рисков, включая идентификацию и анализ влияния рисков на цели организации, в рамках принятия решений и ключевых бизнес-процессов
4. Сбор данных, исследование и проверка данных для последующей оценки рисков организации
5. Оценка влияния рисков на цели организации в рамках принятия решений и функционирования ключевых бизнес-процессов, подготовка материалов по результатам оценки рисков и их влияния
6. Подготовка материалов по оценке эффективности управления рисками в организации и отчетности по рискам

В рамках программы слушатель последовательно осваивает работу с нормативной базой: изучает российское законодательство, международные и национальные стандарты по управлению рисками, формирует перечень обязательных к соблюдению требований. На этой основе он учится разрабатывать проекты внутренних организационно-распорядительных документов, включая политику, принципы и методические материалы по оценке рисков. Также отрабатываются навыки сбора и проверки данных для последующей идентификации и анализа влияния рисков на цели организации.

Отдельный блок посвящен практическому внедрению риск-ориентированного подхода в ключевые бизнес-процессы и процессы принятия решений. Слушатель осваивает тестирование выбранных методик оценки, подготовку материалов по результатам анализа рисков, а также формирование отчетности об эффективности управления рисками. В программу включена разработка средств автоматизации процессов риск-менеджмента и подготовка обучающих материалов для всех заинтересованных сторон внутри организации.

• Сбор (мониторинг) и формирование списка требований (рекомендаций) регуляторов (законодательства Российской Федерации) в области управления рисками
• Изучение международных стандартов по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков на предмет внедрения в организации
• Изучение национальных стандартов по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков на предмет внедрения в организации
• Формирование списка регуляторов, определяющих требования (рекомендации) в области управления рисками
• Изучение внутренних организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации, на предмет необходимых доработок
• Формирование проектов внутренних организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации
• Подготовка проектов материалов для обучения всех заинтересованных сторон в области риск-ориентированного управления организацией
• Формирование списка ключевых бизнес-процессов и процессов принятия решений для встраивания риск-ориентированного подхода
• Изучение инструментов планирования: финансовых моделей, планов-графиков реализации проектов, инструментов, связанных с бизнес-процессами или принимаемыми решениями, на возможность встраивания рисков
• Проведение тестирования на адекватность выбранных методик оценки рисков, включая идентификацию и анализ влияния рисков на цели организации, в рамках принятия решений и ключевых бизнес-процессов
• Изучение существующих форм отчетности на предмет встраивания информации о влиянии рисков и подготовка рекомендаций по доработке
• Разработка средств автоматизации процессов управления рисками в бизнес-процессах и при принятии управленческих решений в организации