Повышение квалификации: Специалист по управлению рисками

Программа повышения квалификации для работы в сфере управления рисками разработана для действующих сотрудников, которые уже имеют среднее профессиональное или высшее образование и хотят углубить компетенции в риск-менеджменте. Такое обучение становится обязательным, когда работодатель требует актуальных знаний методик оценки и минимизации рисков, а также при подготовке к внутренним аттестациям или плановым проверкам контролирующих органов. Без действующего удостоверения о повышении квалификации у специалиста могут возникнуть ограничения при допуске к самостоятельной работе, особенно если должностные обязанности включают анализ и управление рисками организации.

По итогам программы выпускник получает удостоверение о повышении квалификации, которое подтверждает присвоение квалификации ведущий специалист службы управления рисками. Этот документ позволяет занимать должности от специалиста службы управления рисками до руководителя структурного подразделения по риск-менеджменту. Удостоверение учитывается при трудоустройстве в коммерческие и государственные структуры, где необходимо документальное подтверждение соответствия требованиям к квалификации, а также при прохождении очередной аттестации и в ходе проверок трудовой инспекции или отраслевых регуляторов.

1. Оценка влияния рисков на цели, ключевые показатели эффективности и решения, принимаемые в организациях
2. Оценка влияния рисков на цели, ключевые показатели эффективности и решения, принимаемые в кредитных организациях
3. Внедрение элементов управления рисками, актуализация и обеспечение работы элементов управления рисками в бизнес-процессах, включая процесс принятия решений в организациях

Программа «Специалист по управлению рисками» предназначена для тех, кто уже работает в этой сфере и хочет систематизировать знания, разобраться в обновлениях нормативной базы и отработать сложные ситуации на практике. Вы научитесь отслеживать и анализировать требования российских регуляторов, а также изучать международные и национальные стандарты по управлению рисками, чтобы понимать, какие из них подходят для внедрения в вашей организации. Отдельный блок посвящён формированию и доработке внутренних распорядительных документов: вы сможете самостоятельно готовить проекты регламентов и процедур, закрепляющих работу с рисками в компании.

Особое внимание уделено встраиванию риск-ориентированного подхода в ключевые бизнес-процессы и принятие решений. Вы узнаете, как подобрать методики оценки рисков, провести их тестирование на адекватность и встроить результаты в существующие формы отчётности. Программа также охватывает разработку средств автоматизации, чтобы управление рисками стало не дополнительной бумажной нагрузкой, а работающим инструментом для руководителей и специалистов. Курс построен на разборе изменений в требованиях и реальных кейсов, поэтому полученные навыки можно сразу применить на текущем рабочем месте.

• Сбор (мониторинг) и формирование списка требований (рекомендаций) регуляторов (законодательства Российской Федерации) в области управления рисками
• Изучение международных стандартов по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков на предмет внедрения в организации
• Изучение национальных стандартов по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков на предмет внедрения в организации
• Формирование списка регуляторов, определяющих требования (рекомендации) в области управления рисками
• Изучение внутренних организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации, на предмет необходимых доработок
• Формирование проектов внутренних организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации
• Подготовка проектов материалов для обучения всех заинтересованных сторон в области риск-ориентированного управления организацией
• Формирование списка ключевых бизнес-процессов и процессов принятия решений для встраивания риск-ориентированного подхода
• Изучение инструментов планирования: финансовых моделей, планов-графиков реализации проектов, инструментов, связанных с бизнес-процессами или принимаемыми решениями, на возможность встраивания рисков
• Проведение тестирования на адекватность выбранных методик оценки рисков, включая идентификацию и анализ влияния рисков на цели организации, в рамках принятия решений и ключевых бизнес-процессов
• Изучение существующих форм отчетности на предмет встраивания информации о влиянии рисков и подготовка рекомендаций по доработке
• Разработка средств автоматизации процессов управления рисками в бизнес-процессах и при принятии управленческих решений в организации