Генеральный директор предприятия: профессиональная переподготовка

Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов с высшим образованием, которые планируют освоить новый вид деятельности, связанный с управлением предприятием в машиностроительной и приборостроительной отрасли. Обучение даёт возможность получить квалификацию «генеральный директор предприятия» без получения второго высшего образования. Итоговым документом выступает диплом о профессиональной переподготовке, который подтверждает право работать на должностях генерального директора предприятия и заместителя генерального директора по научной работе.

Полученная квалификация позволяет занять эти позиции и расширить круг решаемых управленческих, производственных и научно-исследовательских задач. Диплом будет востребован при трудоустройстве на новое место работы, а также при внутренних кадровых перемещениях, когда предприятие принимает решение о назначении на руководящую должность. Программа рассчитана на тех, кто уже имеет высшее образование в смежной сфере и намерен получить формальные основания для работы на должностях, связанных с общим руководством деятельностью организации.

1. Руководство разработкой и оптимизацией технологии производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
2. Утверждение решения о запуске производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов с учетом разработанной технологии и технологической базы
3. Планирование, организация и координация работ по созданию и оптимизации технологических процессов производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов с учетом требований систем менеджмента качества
4. Утверждение объема, порядка и графика финансирования проектных и экспериментальных работ
5. Распределение ресурсов для ведения проектных и экспериментальных работ по созданию технологии, необходимых для подготовки производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
6. Анализ экономической эффективности, необходимости и возможности инвестирования средств в расширение и модернизацию технологической базы с целью оснащения производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов технологическими процессами, необходимыми для выпуска продукции
7. Разработка стратегии решения задач исследовательского и проектного характера, направленных на оптимизацию имеющихся и внедрение новых технологических процессов и запуск производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
8. Определение цели и постановка задач развития технологии производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов, путей и средств их реализации
9. Организация взаимодействия между участниками производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
10. Контроль соблюдения требований охраны труда, экологической безопасности и технологической дисциплины

Программа профессиональной переподготовки последовательно охватывает ключевые направления деятельности генерального директора в сфере машиностроения и приборостроения, уделяя особое внимание технологиям производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов. Слушатели изучают методы руководства разработкой и оптимизацией технологических процессов, включая принятие решений о запуске производства и внедрении новых технологий. Отдельное внимание уделяется стратегическому планированию, постановке целей и задач для развития технологии, а также организации взаимодействия между участниками производственного процесса.

В рамках программы осваивается управление финансированием проектных и экспериментальных работ, включая утверждение бюджетов и графиков поступления средств. Слушатели учатся распределять ресурсы, формировать рабочие группы, оценивать трудоемкость и сроки выполнения этапов. Предусмотрено изучение процедур контроля хода работ, экспертизы результатов, а также соблюдения требований охраны труда, экологической безопасности и технологической дисциплины. Все темы раскрываются с последовательным нарастанием сложности, что позволяет сформировать целостное понимание управленческого цикла на предприятии.

• Экспертиза проведенных исследовательских и конструкторских работ по разработке и оптимизации технологических процессов производства солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
• Утверждение решения о внедрении новых технологических процессов, модернизации средств производства и подготовке выпуска солнечных фотопреобразователей на основе наноструктурированных материалов
• Утверждение технических заданий и планов-графиков выполнения исследовательских и экспериментальных работ
• Контроль хода выполнения работ путем анализа промежуточных отчетов
• Перераспределение ресурсов в случае возникновения риска срыва графика выполнения работ
• Согласование порядка взаимодействия со сторонними организациями
• Декомпозиция задач проектных и экспериментальных работ на отдельные логически полноценные этапы работ
• Оценка трудоемкости, ресурсоемкости, сроков, необходимых для выполнения каждого этапа работ
• Определение объема финансирования, необходимого для выполнения каждого этапа работ
• Утверждение бюджета проектных и экспериментальных работ с учетом графика поступления денежных средств, ожидаемых объемов и сроков расходования
• Формирование рабочих групп с целью выполнения планов исследовательских и проектных работ
• Выделение технических средств и технологической базы для ведения проектных и экспериментальных работ