Профессиональная переподготовка: Ведущий инженер по техническому обеспечению производства

Программа профессиональной переподготовки позволяет получить квалификацию ведущего инженера по техническому обеспечению производства и освоить новый вид деятельности в машиностроении и приборостроении. Обучение адресовано специалистам с высшим образованием, которые планируют занять должности руководителя отдела или ведущего инженера по техническому обеспечению производства, а также расширить круг своих профессиональных задач. Программа рассчитана на слушателей со смежным образованием, желающих получить новую специализацию без получения второго высшего образования.

Итоговый документ - диплом о профессиональной переподготовке - подтверждает присвоение новой квалификации и даёт право на самостоятельную работу по данному направлению. Диплом принимается при трудоустройстве, прохождении аттестации и проверках, поскольку подтверждает соответствие квалификационным требованиям. Он также необходим для официального допуска к выполнению обязанностей на должностях, указанных в программе.

1. Координация работ по технической подготовке и сопровождению производства приборов квантовой электроники и фотоники на базе нанотехнологий
2. Принятие решений о готовности производства к серийному выпуску нового изделия
3. Разработка требований к уровню технической подготовки производства и контрольных показателей для его оценки
4. Организация работ и управление персоналом с учетом требований системы менеджмента качества, охраны труда, экологической безопасности
5. Согласование выбора технологического оборудования совместно с профильными специалистами организации с учетом особенностей нанотехнологических процессов, а также надежности, ремонтопригодности, доступности сервиса производителя и поставок запчастей
6. Оценка возможности и целесообразности реализации вариантов технологических процессов с подготовкой возможных корректирующих и предупреждающих мер, нацеленных на предотвращение появления брака и нарушение действующих норм и правил
7. Составление бюджета, порядка расходования денежных средств и управление подведомственными ресурсами
8. Разработка организационной структуры подразделения с определением численности и квалификационного уровня персонала

Обучение по программе последовательно охватывает ключевые направления деятельности ведущего инженера. Вы освоите организацию технической подготовки и сопровождения производства, в том числе для приборов квантовой электроники и фотоники на базе нанотехнологий. Научитесь принимать решения о готовности производства к серийному выпуску, разрабатывать требования к уровню технической подготовки и согласовывать выбор технологического оборудования. Большое внимание уделяется составлению бюджета, управлению ресурсами и разработке организационной структуры подразделения с определением численности персонала.

Второй блок умений связан с контролем качества и безопасностью. Вы сможете анализировать результаты приёмо-сдаточных испытаний, оценивать соответствие оборудования и процессов требованиям системы менеджмента качества, охраны труда и экологической безопасности. Научитесь обосновывать контрольные показатели, составлять акты готовности производства и согласовывать систему технического контроля. Также освоите распределение персонала, контроль выполнения работ, перераспределение ресурсов при риске срыва графика и обеспечение условий для профессионального обучения сотрудников.

• Анализ результатов приемо-сдаточных испытаний технологических линий
• Оценка соответствия оборудования и технологического процесса требованиям системы менеджмента качества, охраны труда и экологической безопасности
• Составление актов о готовности производства к ведению систематического технологического процесса производства приборов квантовой электроники и фотоники на базе нанотехнологий
• Разработка требований к уровню технической подготовки производства в соответствии с международными, отечественными государственными и отраслевыми стандартами
• Обоснование набора ключевых контрольных показателей и их пороговых значений в соответствии со стандартами организации, условиями производства, особенностями технологии и экономическими факторами
• Согласование системы контроля технического состояния производства со службой, ответственной за систему менеджмента качества, охрану труда и экологическую безопасность
• Составление (или утверждение) должностных обязанностей, условий и графика работы персонала
• Осуществление распределения и назначения персонала на конкретные должности и участки работы
• Контроль хода выполнения работ путем анализа промежуточных отчетов
• Перераспределение ресурсов в случае возникновения риска срыва графика выполнения работ
• Контроль соблюдения требований системы экологического менеджмента и системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, нормативных документов организации
• Контроль квалификации работников и обеспечение возможности профессионального обучения и карьерного роста работников