Заведующий проектным отделом: профессиональная переподготовка

Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов с высшим образованием, которые планируют освоить новую квалификацию и занять должность заведующего проектным отделом в химической промышленности. Обучение даёт возможность получить системные знания для управления проектной деятельностью на предприятиях отрасли, включая организацию разработки и внедрения технологических решений, контроль за соблюдением нормативов и координацию работы подчинённых. Это не повышение квалификации по уже имеющейся специальности, а полноценное освоение нового вида деятельности, что особенно актуально для тех, кто хочет перейти на руководящую позицию и расширить круг профессиональных задач.

По итогам обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «заведующий проектным отделом». Документ подтверждает право занимать соответствующую должность на предприятиях химической промышленности, а также может быть предъявлен при трудоустройстве, прохождении внутренних аттестаций и проверках со стороны контролирующих органов. Программа разработана для тех, кто уже имеет высшее образование, но нуждается в целенаправленной подготовке к управленческой работе в проектной сфере без необходимости получать второе высшее.

1. Руководство работами по проектированию изделий из наноструктурированных композиционных материалов
2. Организация поисковых работ по определению перспективных направлений развития исследовательских и проектных работ в области производства наноструктурированных композиционных материалов
3. Разработка перспективных и годовых планов проектных работ по разработке изделий из наноструктурированных композиционных материалов
4. Определение объемов работ по проектированию изделий из наноструктурированных композиционных материалов
5. Руководство выполнением исследовательских работ по внедрению новых технических решений
6. Осуществление научно-технической экспертизы проектной документации на продукцию сторонних организаций

Обучение построено вокруг управления проектной деятельностью на предприятиях по производству наноструктурированных композиционных материалов. Слушатель последовательно осваивает организацию поисковых работ: учится определять перспективные направления, составлять планы-графики и формировать перечни исследовательских задач в соответствии с требованиями заказчиков. Отдельный блок посвящён планированию проектных работ - от разработки годовых планов и расчёта нормативов производственного цикла до распределения заданий по подразделениям и доведения показателей до конкретных исполнителей.

В программе детально прорабатываются вопросы контроля и экспертизы: анализ проектной документации на соответствие нормативным актам, оценка аналогичных проектов, оперативный контроль выполнения планов с выявлением и устранением отклонений. Также рассматриваются аспекты управления персоналом и технологиями - в частности, организация обучения сотрудников при внедрении новых наукоёмких процессов и расчёт норм использования производственных мощностей. Все темы даются в логике освоения новой деятельности, начиная с базовых принципов и заканчивая прикладными инструментами руководителя проектного отдела.

• Составление плана-графика поисковых работ по определению перспективных направлений производства изделий из наноструктурированных композиционных материалов
• Определение перечня исследовательских работ в соответствии с функциональными и эксплуатационными требованиями заказчиков изделий из наноструктурированных композиционных материалов
• Организация обучения/переобучения сотрудников организации при внедрении новых наукоемких технологий производства наноструктурированных композиционных материалов
• Анализ распространяющихся на проектную документацию по производству изделий из наноструктурированных композиционных материалов требований нормативных и законодательных актов
• Анализ проектных решений при разработке аналогичных проектов
• Анализ годовых объемов выпуска изделий из наноструктурированных композиционных материалов, трудоемкости выполняемых проектных работ, сроков поставки изделий заказчику
• Распределение годовых плановых заданий по подразделениям и срокам выполнения
• Доведение установленных показателей заданий годового плана до конкретных исполнителей работ
• Оперативный контроль выполнения годового плана проектных работ по разработке изделий из наноструктурированных композиционных материалов
• Выявление и устранение отклонений от годового плана проектных работ по разработке изделий из наноструктурированных композиционных материалов
• Разработка календарно-плановых нормативов: продолжительности производственного цикла, размера партии и величины опережения, периодичности запуска продукции в производство
• Расчет норм использования производственных мощностей - производительности оборудования, коэффициента сменности