Ведущий специалист службы управления рисками: профессиональная переподготовка

Программа профессиональной переподготовки даёт диплом с присвоением квалификации ведущего специалиста службы управления рисками (риск-менеджмента). Она рассчитана на слушателей с высшим образованием, которые планируют освоить новую специализацию в области управления рисками. В отличие от повышения квалификации, эта программа не требует наличия действующей смежной квалификации - документ подтверждает готовность к выполнению задач по новому профилю и даёт право занимать соответствующие должности.

Диплом о профессиональной переподготовке пригодится при трудоустройстве на позиции ведущего или главного специалиста, а также руководителя структурного подразделения службы управления рисками (риск-менеджмента). Документ подтверждает соответствие квалификационным требованиям работодателя, снимает вопросы при проверках со стороны контролирующих органов и даёт возможность расширить круг должностных обязанностей в рамках нового вида деятельности.

1. Внедрение элементов управления рисками, актуализация и обеспечение работы элементов управления рисками в бизнес-процессах, включая процесс принятия решений в организациях
2. Встраивание процесса управления рисками в бизнес-процессы организации и актуализация существующих внутренних методологических и организационно-распорядительных документов бизнес-процессов с целью внедрения риск-ориентированного подхода к управлению
3. Мониторинг реализации риск-ориентированного подхода в бизнес-процессах организации
4. Раскрытие информации о рисках в бизнес-процессах организации при принятии управленческих решений, формировании отчетности или документов, а также подготовка и проведение обучения в области риск-менеджмента
5. Консультирование и методологическая поддержка работников организации в области управления рисками
6. Оценка эффективности управления рисками в организации и представление результатов оценки органам управления организации

Программа построена так, что слушатель последовательно осваивает деятельность с базовых принципов риск-менеджмента до уровня, необходимого ведущему специалисту. Вы научитесь разрабатывать и актуализировать внутренние методологические и организационно-распорядительные документы по управлению рисками, согласовывать их с руководством и заинтересованными сторонами. В курсе разбираются подходы к формированию дорожной карты внедрения риск-ориентированного подхода и координация её выполнения. Отдельное внимание уделено контролю и мониторингу того, насколько последовательно риск-ориентированный подход применяется в ключевых бизнес-процессах организации.

Выпускник сможет выстраивать процессы сбора и мониторинга требований акционеров, совета директоров и партнёров в части управления рисками, организовывать работу по оценке влияния рисков на цели организации и согласовывать результаты с заинтересованными сторонами. В компетенции входит создание эффективных каналов коммуникации для передачи и эскалации риск-информации, обучение представителей бизнес-процессов, консультирование коллег по вопросам риск-менеджмента, а также разработка предложений по учёту рисков в мотивационных программах. Вы научитесь оценивать эффективность системы управления рисками и готовить отчёты для органов управления организации.

• Информирование в организации о форумах (конференциях) по управлению рисками
• Работа по отбору внешних подрядчиков для оказания услуг в области управления рисками
• Создание каналов коммуникации для передачи и эскалации информации в области управления рисками представителям бизнес-процессов организации
• Сбор (мониторинг) и формирование списка требований (рекомендаций) акционеров, совета директоров, партнеров, руководства организации в отношении внедрения риск-ориентированного управления организацией и управления рисками
• Организация работы по разработке (актуализации) и согласованию внутренних методологических и организационно-распорядительных документов по риск-менеджменту (политика, принципы, цели, задачи)
• Согласование списка ключевых бизнес-процессов и процессов принятия решений для встраивания риск-ориентированного подхода с акционерами, советом директоров, руководством организации
• Координация работы по реализации дорожной карты внедрения риск-ориентированного подхода к управлению организацией
• Формирование и согласование отчетов о реализации дорожной карты внедрения риск-ориентированного подхода к управлению организацией
• Создание каналов коммуникации с представителями бизнес-процессов организации в ходе реализации риск-ориентированного подхода
• Обучение представителей бизнес-процессов организации в области риск-ориентированного управления
• Разработка подхода к учету рисков при формировании мотивационной программы
• Согласование результатов оценки влияния рисков на цели организации (выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон) с представителями бизнес-процессов и заинтересованными сторонами