Тест-менеджер: обучение и диплом о профессиональной переподготовке

Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов с высшим образованием, которые планируют системно освоить управление тестированием и занять руководящие позиции в ИТ-компаниях. Обучение выстроено как целостный курс, формирующий новую квалификацию с нуля: от основ тест-дизайна до организации работы команды и выстраивания стратегии контроля качества. Такой формат подходит тем, кто хочет перейти из смежных областей в тестирование или получить официальное подтверждение уже имеющихся управленческих компетенций для расширения круга задач и перехода на новые должности.

По завершении обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «тест-менеджер». Документ подтверждает соответствие квалификационным требованиям и дает возможность претендовать на должности тест-менеджера, руководителя службы тестирования, руководителя команды тестовых инженеров, руководителя отдела тестирования, специалиста по тестированию. Диплом пригодится при трудоустройстве, прохождении внутренней аттестации и кадровых назначениях, когда работодателю нужно подтверждение профильной подготовки и уровня квалификации сотрудника.

1. Управление процессом тестирования ПО
2. Выявление приоритетных требований к ПО для покрытия тестами
3. Согласование требований с заказчиком
4. Разработка стратегии тестирования ПО
5. Организация рабочего процесса команды специалистов по тестированию ПО (включая оценку трудозатрат)
6. Мониторинг работ по тестированию ПО и информирование о ходе работ заинтересованных лиц

Слушатели учатся выстраивать процесс тестирования с самого начала: от анализа требований к программному продукту до запуска полноценной стратегии контроля качества. Программа охватывает ключевые управленческие задачи: проведение переговоров с заказчиком, уточнение его приоритетов, экспертизу требований и выявление пропущенных или некорректно сформулированных условий. Отдельное внимание уделяется практическим вопросам организации работы команды - распределению ролей, постановке целей и уровня тестирования, определению требований к тестовым данным, окружению и инструментальным средствам, а также оценке трудозатрат.

Второй блок обучения сосредоточен на управлении процессом и контроле результата. Будущие тест-менеджеры учатся разрабатывать планы снижения рисков, корректировать рабочий процесс команды с учётом обратной связи от заказчика и своевременно информировать заинтересованные стороны о ходе работ. Программа построена как последовательное освоение новой деятельности с базовых тем и далее вглубь, поэтому выпускники получают целостное представление о цикле тестирования и готовы принимать решения по управлению качеством на уровне руководителя.

• Проведение переговоров с заказчиком
• Уточнение приоритетов заказчика
• Выявление возможностей смежных сервисов и используемых платформ
• Корректировка рабочего процесса команды тестирования ПО на основе результатов переговоров с заказчиком
• Проведение экспертизы требований к ПО для выявления пропущенных требований заказчика совместно с аналитиком и/или руководителем проекта
• Оформление выводов по результатам анализа требований заказчика к ПО для исключения некорректно сформулированных требований
• Согласование методик и методов тестирования ПО с руководителем команды тестирования (или руководителем проекта)
• Определение целей и уровня тестирования ПО, ролей и обязанностей каждого члена команды
• Определение требований к тестовым данным
• Определение инструментальных средств для достижения целей тестирования ПО
• Определение требований к окружению и ПО, необходимых для достижения целей тестирования ПО
• Выработка плана снижения рисков