Профессиональная переподготовка: Руководитель портфеля ИТ-продуктов

Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов с высшим образованием, которые планируют перейти на управленческие позиции в сфере информационных технологий. Обучение построено как освоение нового вида деятельности с нуля - оно даёт системные знания и практические навыки, необходимые для управления портфелем ИТ-продуктов, не требуя второго высшего образования. По итогам выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации руководитель портфеля ИТ-продуктов, что подтверждает готовность выпускника к выполнению функций на соответствующем уровне ответственности.

Полученный документ пригодится при трудоустройстве на позиции руководителя портфеля ИТ-продуктов, руководителя отдела ИТ-продуктов или директора по ИТ-продуктам. Диплом также служит основанием для расширения круга должностных обязанностей на текущем месте работы и снимает вопросы при внутренних и внешних проверках соответствия квалификационным требованиям. Программа ориентирована на тех, кто уже имеет высшее образование и стремится занять новую должность в ИТ-сфере.

1. Управление портфелем ИТ-продуктов и подразделением управления ИТ-продуктами
2. Управление исследованиями новых рынков
3. Управление портфелем ИТ-продуктов
4. Развитие процессов и практик управления ИТ-продуктами и их интеграции с остальными процессами организации
5. Организационное обеспечение командообразования и развития персонала
6. Управление эффективностью работы менеджеров ИТ-продуктов
7. Организация продажи и покупки активов, способствующих увеличению успешности портфеля ИТ-продуктов

Программа построена как последовательное освоение новой управленческой деятельности. На первом этапе слушатель учится организовывать исследования новых рынков и на основе их результатов формировать идеи для создания ИТ-продуктов. Он получает навыки ставить задачи подчинённым, коллегам и подрядчикам, контролировать ход исследований, принимать и передавать результаты руководителям линеек продуктов. Далее рассматриваются вопросы включения и исключения ИТ-продуктов из портфеля организации, а также разработка систем метрик для оценки успешности каждого продукта в портфеле. Выпускник сможет организовать сбор данных о значениях этих метрик, контролировать показатели и при необходимости перераспределять позиционирование, свойства и бюджеты между продуктами.

Освоение также включает развитие процессов и практик управления ИТ-продуктами и их интеграцию с остальными процессами организации. Слушатель изучает организационное обеспечение командообразования и развития персонала, управление эффективностью работы менеджеров ИТ-продуктов. Отдельный блок посвящён действиям по покупке и продаже активов, которые способствуют росту успешности портфеля. В результате выпускник получает системное понимание всех этапов управления портфелем ИТ-продуктов - от исследования рынка и формирования состава до операционного контроля и развития команды.

• Формирование задачи по исследованию новых рынков
• Постановка задачи по исследованию рынков подчиненным, коллегам и подрядчикам
• Контроль хода выполнения исследований
• Прием результатов исследований
• Передача результатов исследований руководителям линеек ИТ-продуктов для использования в задачах их развития
• Разработка идей создания ИТ-продуктов для новых рынков с опорой на результаты исследований
• Определение ИТ-продуктов, подходящих для включения в портфель ИТ-продуктов организации
• Разработка систем метрик успешности ИТ-продуктов портфеля
• Организация сбора информации о значениях метрик успешности ИТ-продуктов портфеля
• Контроль показателей успешности ИТ-продуктов портфеля
• Перераспределение позиционирования, свойств и бюджетов между ИТ-продуктами портфеля
• Исключение ИТ-продуктов из портфеля организации