Профессиональная переподготовка: Директор строительной организации

Программа профессиональной переподготовки для тех, кто имеет высшее образование и намерен занять одну из руководящих должностей в строительстве. Такое обучение становится необходимой ступенью, если перед специалистом стоит задача перейти от узкопрофильных или смежных функций к полному управлению строительной организацией. Без соответствующей квалификации работодатель не вправе назначить сотрудника на позиции, связанные с административно-хозяйственной деятельностью, контролем за производством, финансами и персоналом. Прохождение программы даёт системные знания по правовым, экономическим и организационным вопросам строительного бизнеса, которые требуются для самостоятельного принятия решений и прохождения аттестационных процедур.

По итогам обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Директор строительной организации». Этот документ подтверждает, что его обладатель овладел новым видом профессиональной деятельности и соответствует квалификационным требованиям для замещения должностей директора строительной организации, генерального директора строительной организации, управляющего строительной организации или руководителя строительной организации. Диплом предъявляется при трудоустройстве, а также при кадровых проверках и внутренних аттестациях, когда необходимо документально подтвердить право сотрудника занимать руководящую должность в строительной сфере.

1. Стратегическое и оперативное управление строительной организацией
2. Стратегическое управление деятельностью строительной организации
3. Оперативное управление деятельностью строительной организации

Программа профессиональной переподготовки построена для последовательного освоения новой деятельности. Слушатель начинает с понимания основ управления строительной организацией и постепенно переходит к решению конкретных производственных и финансовых задач. Такой подход позволяет сформировать целостную картину руководства, даже если раньше специалист не занимался административной работой в строительстве.

В рамках обучения изучаются вопросы стратегического развития компании: разработка документов долгосрочного планирования, оценка конкурентоспособности на рынке строительных услуг и формирование стратегии роста. Отдельный блок посвящён оперативному управлению - сводному планированию текущей деятельности, контролю за использованием ресурсов, координации производства и финансов. Также разбираются темы организационной структуры: распределение функций между подразделениями, определение профессионально-квалификационного состава сотрудников и участие в трудовых отношениях, включая разработку коллективного договора.

• Формирование стратегии развития строительной организации
• Разработка документов стратегического планирования строительной организации
• Формирование функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры строительной организации
• Разработка и контроль исполнения коллективного договора (совместно с трудовым коллективом или профсоюзной организацией в случае ее наличия в строительной организации)
• Планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг
• Сводное оперативное планирование и контроль текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
• Планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на оптимизацию использования ресурсов производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации
• Координация производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации