Профессиональная переподготовка: Директор по цифровой трансформации

Программа профессиональной переподготовки предназначена для тех, кто имеет высшее образование и планирует освоить новую квалификацию - директор по цифровой трансформации. Обучение даёт возможность получить системные знания и практические навыки для работы на позициях, связанных с внедрением цифровых технологий и управлением инновациями в организации. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке, который подтверждает присвоение квалификации и даёт право вести новый вид профессиональной деятельности.

Диплом пригодится при трудоустройстве на должности директора по цифровой трансформации, директора по инновационной деятельности, директора по информационным технологиям и инновациям, заместителя генерального директора по инновациям или по развитию. Программа рассчитана на слушателей, которые хотят расширить круг решаемых задач и получить документ, необходимый для перехода на управленческие позиции в области цифровизации.

1. Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны
2. Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)
3. Управление инвестициями в цифровую трансформацию
4. Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации
5. Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий
6. Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами
7. Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)
8. Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации

Программа выстроена последовательно, чтобы слушатель освоил деятельность директора по цифровой трансформации с базовых принципов. Вначале изучается постановка стратегических целей цифровой трансформации: как формировать и согласовывать их внутри организации, региона или страны. Затем рассматривается разработка и обновление цифровой стратегии с привлечением персонала и внешних сторон, а также контроль её выполнения. Отдельный блок посвящён управлению инвестициями: от формирования принципов до распределения бюджета и повышения эффективности вложений.

Второй крупный раздел охватывает управление дорожной картой инновационной деятельности - от планирования до контроля качества и актуализации под потребности бизнеса. Слушатель научится выявлять потребности организации в цифровых технологиях, управлять рисками цифрового отставания и выстраивать мотивацию всех заинтересованных сторон для продвижения цифровой трансформации. Особое внимание уделяется работе со стейкхолдерами: партнёрами, государством, научными и образовательными учреждениями.

• Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране
• Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров
• Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров
• Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)
• Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию
• Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров
• Контроль инвестиций в цифровую трансформацию
• Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
• Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности
• Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
• Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)
• Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях